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Olá

Sou Joel De Bortoli

Negócios Digitais, TI, Projetos e Professor de Ensino Superior

Visionário, focado na inovação, transformação digital com constante olhar no futuro.


Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação pela Faculdade de Tecnologia FTEC, MBA em Administração e Marketing, MBA em Gestão Estratégica Avançada de Pessoas, MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Professional e Self Coaching pelo IBC.

Skilss & Info

Inteligência Empresarial
Gestão de TI
Negócios Digitais
Gerenciamento de Projetos
Modelagem de Processos
Recursos Humanos
Marketing Digital
E-commerce
  • Líderança mais de 15 anos de experiência em lídernaça de equipes
  • Projetos mais de 10 anos gerenciando projetos
  • Consultoria consultoria empresarial personalizada
  • Professor cursos de graduação e pós graduação
  • Palestrante nas áreas de atuação com foco empresarial
  • Segmentos experiência em empresas dos segmentos varejista, gráfico, moveleiro, agronegócio, transportes e construção civil
  • Esportes ciclismo e basquetebol

Business

Consultoria - Negócios Digitais

O mercado em constante evolução, apresenta novos desafios diariamente. Desta forma as empresas necessitam se adaptar à nova realidade, buscando inovar e propor os melhores produtos, serviços e diferenciais perante a concorrência.

Estabelecer parcerias de sucesso poderá ser um diferencial na tomada de decisões, de forma a auxiliar a empresa na análise interna, visando contribuir com o crescimento e objetivos estratégicos da organização.



Tecnologia da Informação

A utilização de recursos de Tecnologia da Informação é um requisito básico para a sobrevivência das organizações. A agilidade e eficiência apresentada nos processos das empresas adeptas da TI são superiores as empresas que trabalham nos moldes antigos. É notória a percepção de que a tecnologia de informação e comunicação não pode ser dissociada de qualquer atividade, como importante instrumento de apoio à incorporação do conhecimento sendo o principal agregador de valor aos produtos, processos e serviços entregues pelas organizações aos seus clientes. Buscar uma forma de agregar a TI na empresa é a melhor maneira de sobreviver à concorrência.

Gerenciamento de Projetos

Projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados.

Recursos Humanos

A identificação do perfil do profissional, aliado aos sistemas de avaliação de desempenho direcionados para resultados e relacionados por sistemas motivacionais, poderão oferecer inúmeros benefícios para a empresa. Assim o departamento de Recursos Humanos poderá ser um diferencial entre as empresas, onde o ótimo atendimento e relacionamento entre clientes, fornecedores e colaboradores, a redução de custos, o cuidado com o patrimônio e ferramentas de trabalho, a motivação, serão itens básicos em um mercado cada vez mais competitivo.

Marketing Digital

Conforme o American Marketing Association “O Marketing é uma atividade, conjunto de instituições e processos para criar, comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para os consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral.”

A definição e posição da marca na internet envolve uma série de estratégias, técnicas e práticas que tem o objetivo de agregar valor às determinadas marcas ou produtos a fim de atribuir uma maior importância das mesmas para um determinado público-alvo, os consumidores.

BPM (Business Process Management)

BPM (Business Process Management) realizar o mapeamento e reformulação de processos considerando: automação, modelagem, simulação, execução, controle, otimização. Através de diagnósticos e definição de modelos de negócio com o mapeamento e otimização de processos, a organização poderá obter ganhos significativos em redução de custos ou aumento de valor agregado em suas operações, assim como a consultoria tem como objetivo a transparência, orientando o cliente a definir estratégias e avaliar investimentos da melhor forma possível.

400

Projetos Concluídos

25

Artigos, Livos, e-books

50

Clientes Felizes

125

Reconhecimentos

Blog

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